Matriz GE
A Matriz GE / McKinsey é um modelo para análise de portfólio de unidades de negócios. O melhor portfólio de negócios é aquele que se encaixa perfeitamente nos pontos fortes da empresa e ajuda a explorar as indústrias e mercados mais atraentes.
Objectivos
Os objetivos da análise do portfólio de negócios são:
- Decidir qual unidade de negócios deve receber mais ou menos investimentos;
- Desenvolver estratégias de crescimento incluindo novos produtos e negócios ao portfólio;
- Decidir quais negócios ou produtos não deverão permanecer.
A Matriz GE é uma forma posterior e mais avançada da Matriz BCG. A Matriz GE é considerada mais avançada por causa de três aspectos:
- A "atractividade do mercado" (factores externos) substitui o "crescimento do mercado" como dimensão para medir a atractividade da indústria. A atractividade do mercado inclui uma gama maior de factores que apenas o crescimento do mercado. Ver também o modelo das Cinco forças de Porter.
- A "força competitiva" (factores internos) substitui "quota relativa de mercado" como dimensão para medir a posição competitiva de cada unidade de negócio. A força competitiva também inclui uma gama maior de factores para lá da quota de mercado.
- A Matriz GE funciona com uma grade de 3x3 células, enquanto a Matriz BCG tem apenas 2x2. Isto também resulta em maior sofisticação do modelo.
Atractividade do mercado
Os factores externos típicos que afectam a atractividade do mercado são:
- tamanho do mercado;
- taxa de crescimento do mercado;
- lucratividade do mercado;
- tendências de preço;
- intensidade da rivalidade dos concorrentes;
- risco total do retorno dos investimentos no sector;
- barreiras à entrada no sector;
- oportunidades de diferenciação dos produtos/serviços;
- variação da procura;
- segmentação do mercado;
- estrutura de distribuição;
- desenvolvimento tecnológico.
Força competitiva
Os factores internos típicos que afectam a força competitiva da unidade de negócios são:
- força dos activos e competências;
- força da marca em relação à concorrência (ligado ao esforço de marketing);
- quota de mercado;
- taxa de crescimento da quota de mercado;
- lealdade dos clientes;
- posição de custo em relação aos concorrentes (ligado à estrutura de custos da empresa);
- margem de lucro em relação aos concorrentes;
- capacidade de produção e força de distribuição;
- patentes tecnológicas e de outras inovações;
- qualidade;
- acesso a recursos financeiros e investimentos;
- capacidade administrativa;
Representação
Frequentemente, as unidades estratégicas de negócios são representadas como círculos, onde:
- o tamanho do círculo representa o tamanho do mercado,
- o tamanho da 'fatia' no 'gráfico de pizza' representa a participação de mercado da unidade de negócios,
- as setas representam a direcção e o movimento da unidade de negócio no futuro.
As conclusões após a análise da Matriz GE podem ser:
- investir (campo superior esquerdo),
- avaliar ou;
- abandonar (campo inferior direito).
Ver também
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