Matriz GE

A Matriz GE / McKinsey é um modelo para análise de portfólio de unidades de negócios. O melhor portfólio de negócios é aquele que se encaixa perfeitamente nos pontos fortes da empresa e ajuda a explorar as indústrias e mercados mais atraentes.

Objectivos

Os objetivos da análise do portfólio de negócios são:

1. Decidir qual unidade de negócios deve receber mais ou menos investimentos;
2. Desenvolver estratégias de crescimento incluindo novos produtos e negócios ao portfólio;
3. Decidir quais negócios ou produtos não deverão permanecer.

A Matriz GE é uma forma posterior e mais avançada da Matriz BCG. A Matriz GE é considerada mais avançada por causa de três aspectos:

1. A "atractividade do mercado" (factores externos) substitui o "crescimento do mercado" como dimensão para medir a atractividade da indústria. A atractividade do mercado inclui uma gama maior de factores que apenas o crescimento do mercado. Ver também o modelo das Cinco forças de Porter.
2. A "força competitiva" (factores internos) substitui "quota relativa de mercado" como dimensão para medir a posição competitiva de cada unidade de negócio. A força competitiva também inclui uma gama maior de factores para lá da quota de mercado.
3. A Matriz GE funciona com uma grade de 3x3 células, enquanto a Matriz BCG tem apenas 2x2. Isto também resulta em maior sofisticação do modelo.

Atractividade do mercado

Os factores externos típicos que afectam a atractividade do mercado são:

• tamanho do mercado;
• taxa de crescimento do mercado;
• lucratividade do mercado;
• tendências de preço;
• intensidade da rivalidade dos concorrentes;
• risco total do retorno dos investimentos no sector;
• barreiras à entrada no sector;
• oportunidades de diferenciação dos produtos/serviços;
• variação da procura;
• segmentação do mercado;
• estrutura de distribuição;
• desenvolvimento tecnológico.

Força competitiva

Os factores internos típicos que afectam a força competitiva da unidade de negócios são:

• força dos activos e competências;
• força da marca em relação à concorrência (ligado ao esforço de marketing);
• quota de mercado;
• taxa de crescimento da quota de mercado;
• lealdade dos clientes;
• posição de custo em relação aos concorrentes (ligado à estrutura de custos da empresa);
• margem de lucro em relação aos concorrentes;
• capacidade de produção e força de distribuição;
• patentes tecnológicas e de outras inovações;
• qualidade;
• acesso a recursos financeiros e investimentos;
• capacidade administrativa;

Representação

Frequentemente, as unidades estratégicas de negócios são representadas como círculos, onde:

• o tamanho do círculo representa o tamanho do mercado,
• o tamanho da 'fatia' no 'gráfico de pizza' representa a participação de mercado da unidade de negócios,
• as setas representam a direcção e o movimento da unidade de negócio no futuro.

As conclusões após a análise da Matriz GE podem ser:

• investir (campo superior esquerdo),
• avaliar ou;
• abandonar (campo inferior direito).

Ver também

• Gestão
• Balanced Scorecard
• Estratégia
• Gestão estratégica
• Matriz de Ansoff
• Matriz BCG

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