Gestão passiva

Da Thinkfn

A gestão passiva consiste numa estratégia de investimento em que o gestor do portfolio simplesmente indexa o portfolio a um qualquer índice de referência (Benchmark), procurando reproduzir os retornos desse índice. Ou seja, o gestor de fundo constrói na totalidade do seu portfolio ou em parte, um fundo índice.

Embora seja uma estratégia mais comum no mercado accionista, ultimamente é também usual ver a gestão passiva extender-se às obrigações, commodities e outros mercados.

O maior fundo de investimento do mundo, o Vanguard 500, é um fundo índice, portanto, um fundo de gestão passiva.

Vantagens

As vantagens da gestão passiva são, essencialmente, as mesmas dos fundos índice, que são fundos de gestão passiva:

  • Menores custos. Visto que ao dispensar a gestão activa e ao ter muito menos movimento ao nível de transacções, o fundo necessita de uma estrutura de pessoal mais leve e barata;
  • Menor turnover. A gestão passiva só transaccionará nas raras alterações em que o seu índice de referência se altera (entradas e saídas de componentes, eventos corporativos), o que também implica menores custos de transacção;
  • Melhor fiscalidade. O facto de sob a gestão passiva o fundo transaccionar menos, geralmente leva a que se reconheçam menos frequentemente ganhos, e portanto, leva a que se seja menos taxado;
  • Melhor performance. Em média, o mercado bate 80% dos gestores activos. A gestão passiva tende a conseguir acompanhar muito de perto o mercado e a sofrer menores custos de gestão e transacção, o que também ajuda a bater a generalidade dos gestores activos.

Desvantagens

As desvantagens da gestão passiva são, essencialmente, as mesmas dos fundos índice, que são fundos de gestão passiva:

  • Perde-se a hipótese de um retorno extraordinário. A gestão passiva tenderá a acompanhar o índice, mas nunca o baterá de forma fantástica ou consistente, como Warren Buffett e outros fizeram na sua carreira.
  • Tracking error. A performance da gestão passiva pode afastar-se do índice referência.

Ver também

Referências

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