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| categoria=Aprendizagem
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| artigo=Trading em Commodities III - O CBOT e o clearing
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| texto=Surgiu assim um novo local para as transacções, o Chicago Board of Trade com o seus Clearing Services (1848) que estabeleceu regras para as margens: caso o preço subisse mais que uma percentagem do depósito de garantia, pedia um reforço (margin call) ao agricultor e se este não o entregasse no prazo estabelecido vendia os contratos à melhor oferta.
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| autor=Fogueiro, Set 2007
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| texto=Será que existe alguma situação em que o negócio melhora, as vendas melhoram, os lucros melhoram, as perspectivas melhoram, a acção não sobe e no entanto não se pode dizer que tenha ficado mais barata, ou mesmo que não tenha ficado mais cara?
 
| texto=Será que existe alguma situação em que o negócio melhora, as vendas melhoram, os lucros melhoram, as perspectivas melhoram, a acção não sobe e no entanto não se pode dizer que tenha ficado mais barata, ou mesmo que não tenha ficado mais cara?
 
| autor=Incognitus, Jan 2006
 
| autor=Incognitus, Jan 2006
| posição=direita
 
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{{ chamada para artigo (pp)
 
| categoria=Aprendizagem
 
| artigo=Procurando valor - Onde o valor se esconde
 
| texto=Na sequência do exemplo prático dado em [[Procurando valor - Caso prático]], serve este artigo para identificar algumas situações que muitas vezes provocam valor escondido. Esta lista não é exaustiva, e pretende apenas identificar algumas situações-tipo nas quais por vezes existe valor escondido.
 
| autor=Incognitus, Set 2005
 
 
| posição=direita
 
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Revisão das 17h39min de 27 de novembro de 2008

Surgiu assim um novo local para as transacções, o Chicago Board of Trade com o seus Clearing Services (1848) que estabeleceu regras para as margens: caso o preço subisse mais que uma percentagem do depósito de garantia, pedia um reforço (margin call) ao agricultor e se este não o entregasse no prazo estabelecido vendia os contratos à melhor oferta. (...)
Fogueiro, Set 2007
Para garantir que o vendedor entregava o trigo e que o comprador o comprava, ambos entregavam uma importância ao taberneiro (ou quem fosse), e quem não cumprisse perdia-a. Essa margem permitia ao cumpridor voltar a negociar com outro, já com um valor no bolso que cobrisse o diferencial para um preço pior. (...)
Fogueiro, Set 2007
Conheci vários milionários, a começar pelo meu patrão, que fizeram enormes fortunas em commodities. Mas nenhum apenas a especular, sem ligação aos físicos. Só a especular, conheço vários que se arruinaram. Porque lutaram contra os que têm uma vantagem competitiva incontornável. (...)
Fogueiro, Fev 2005
Nesta edição: Menos de 16% das casas têm seguro anti-sismo (Instituto de Seguros de Portugal); Pobreza na Venezuela baixou para metade em quatro anos (Mark Weisbrot); Risco dos emergentes depende de factores políticos e orçamentais (E. Baldacci, S. Gupta e A. Mati); Mercado imobiliário britânico terá queda adicional de 30% (R. F. Martin). (...)
Rui Peres Jorge, João Silvestre, Sérgio Aníbal
Será que existe alguma situação em que o negócio melhora, as vendas melhoram, os lucros melhoram, as perspectivas melhoram, a acção não sobe e no entanto não se pode dizer que tenha ficado mais barata, ou mesmo que não tenha ficado mais cara? (...)
Incognitus, Jan 2006