Mostrar código-fonte de Análise SWOT

A '''Análise SWOT''' é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para a [[gestão]] e [[planeamento estratégico]] de uma [[corporação]] ou [[empresa]], mas podendo, devido à sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um ''blog'' à gestão de uma [[multinacional]].

A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a [[Albert Humphrey]], que liderou um projecto de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970, usando dados das 500 maiores corporações, da revista [[Fortune]].

[[Imagem:SWOT1.png|thumb|300px|right|Diagrama SWOT]]
O termo '''SWOT''' é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças ('''S'''trengths), Fraquezas ('''W'''eaknesses), Oportunidades ('''O'''pportunities) e Ameaças ('''T'''hreats).

Não há registros precisos sobre a origem desse tipo de análise, segundo PÚBLIO (2008) a análise SWOT foi criada por dois professores da Harvard Business School: [[Kenneth Andrews]] e [[Roland Christensen]]. Por outro lado, TARAPANOFF (2001:209) indica que a ideia da análise SWOT já era utilizada há mais de três mil anos quando cita em uma epígrafe um conselho de [[Sun Tzu]]: "Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças " (SUN TZU, 500 a.C.)
Apesar de bastante divulgada e citada por autores, é difícil encontrar uma literatura que aborde directamente esse tema.

O caminho mais indicado para entender o conceito da análise SWOT é procurar directamente na sua fonte: ''The concept of corporate strategy'', do próprio Kenneth Andrews. Porém, uma leitura superficial dessa fonte frustra os mais afoitos por definições precisas e modelos práticos, pois o autor não faz nenhuma referência directa à análise SWOT em todo o seu livro.

== Aplicação prática ==
[[Imagem:SWOT2.png|thumb|300px|right|Análise SWOT]]
Estas análise de cenário divide-se em '''ambiente interno''' (Forças e Fraquezas) e '''ambiente externo''' (Oportunidades e Ameaças).

As forças e fraquezas são determinadas pela posição actual da empresa e relacionam-se, quase sempre, com factores internos. Já as oportunidades e ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas com factores externos.

O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigentes da empresa, uma vez que ele é resultado das [[estratégia]]s de actuação definidas pelos próprios membros da [[organização]]. Desta forma, durante a análise, quando for percebido um ponto forte, ele deve ser aproveitado ao máximo; e quando for percebido um ponto fraco, a organização deve agir para controlá-lo ou, pelo menos, minimizar o seu efeito.

Já o ambiente externo está totalmente fora do controle da organização. Mas, apesar de não poder controlá-lo, a empresa deve conhecê-lo e monitorá-lo com frequência, de forma a aproveitar as oportunidades e evitar as ameaças. Evitar ameaças nem sempre é possível, no entanto pode fazer-se um planeamento para as enfrentar, minimizando os seus efeitos. 

A aplicação da Análise SWOT num processo de planeamento pode representar um impulso para a mudança cultural da organização.

== Ver também ==
* [[Cinco forças de Porter]]
* [[Estratégia]]
* [[Marketing]]
* [[Planeamento estratégico]]
* [[Plano de marketing]]

== Referências gerais ==
* TARAPANOFF, K. (org). '''Inteligência Organizacional e Competitiva'''. Brasília: Editora UNB, 2001
* PÚBLIO, Marcelo A. Como Planejar e Executar uma CAMPANHA DE PROPAGANDA. São Paulo: Atlas, 2008.

== Links relevantes ==
* {{pt}}[http://www.pederneira.com/adm/swot.php A Análise SWOT e o Planeamento Estratégico]

{{Wikipedia|Análise SWOT}}

[[Categoria:Gestão de empresas]][[Categoria:Conceitos]]
[[Categoria:Estratégia]]